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际华3542:善抓小而为之促精益

发布日期:2019-07-23
作者:贵丹

       在精益管理过程中,际华3542公司整理车间,从小处着手,通过开展“五小”活动,不断提升班组的精益管理水平。
       树立“小楷模”。“哇,郭晨,成为了本月的班组之星。”“这个月的产质量位居班组第一,操作得分101.1分呢。”整理车间在班组内选拔政治素质好、作风过硬、能力强,业务精的员工作为“小楷模”,讲好身边楷模的故事,激励提升职工工作热情。
       开辟“小园地”。“付会利用三个废旧易拉罐,做成了操作工具收纳盒,存放安全便捷。”“天气炎热,小组长高淑珍给大家买了西瓜。班组利用班组例会、班务公开栏等载体,让职工参与班组事务,宣传班组工作和好人好事,凝聚班组智慧和力量。
       善用“小能人”。“劳模张兰每周四为大家分享操作心得。”“E08和E31两组人员打擂台,本月产量均达到了102.3%。”修布班组充分利用每个人的长处,安排师傅和徒弟签订师徒协议,开展传、帮、带的“一帮一、一对红”活动,不断提升班组整体操作水平。
       解决“小问题”。“机台之间的距离调整,转车可方便了。”“我提出的垫布更换被采纳了,过几天我们都可以用上无损伤的新垫布了。”班组对职工反映的事,力求做到有关心、有回应,真心实意为职工解决实际的小问题,调动职工工作的积极性。
       执行“小惩罚”。“E507的车号书写不规范,扣款2元。”“一定注意些,上次我把DE1618A写成了DE1618,大家查了好久,现在想起都不好意思。”班组结合实际制定各种处罚制度,在工作中,对安全、生产、质量、任务等出现问题的职工给予一定的惩罚,不断提高修布工的责任心,增强责任感。