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际华3502公司:对班组长培训“现场管理7大任务”

发布日期:2019-08-06
作者:白勇

       8月2日,际华3502公司精益办公室组织举办“现场管理7大任务”精益管理培训。公司各分厂厂长、班组长、技术员、工程师等60余人参加了此次培训。
       本次培训由天津爱波瑞公司老师吴茂华主讲。吴茂华从管理的定义讲起,由行为科学理论引出现场管理的重要性,首先从理论上使参加培训的人员认识到现场管理中的安全、品质、生产、原价、人事、环境、保全在精益管理中所发挥的作用。而这7大任务真正做好的关键人就是班组长。他指出“班组”这个细胞的生命质量是企业机体是否健康的标志,班组长作为“兵头将尾”,是生产的组织者和指挥者,如何通过加深角色认知,提高班组员工执行力和战斗力,最终实现生产环境、员工行为的改善,激发生产新动能,班组长的作用不可低估。
       参加培训的班组长们深感岗位关键、责任重大,他们专心学习,认真记录、潜心揣摩。当培训讲到现场管理7大任务与职能支撑的时候,全场人员凝神聆听。吴茂华围绕际华3502公司生产经营的核心目标,结合他自身丰富的从业经历,从安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事等多维度进行了阐述。他分析了公司目前存在的瓶颈与主要问题,提供了解决问题的方法及各类精益管理表格,扫清了在工作开展中的盲区。为提高班组作业成效提供切实可行的指导。同时,吴茂华带领在场学员制定班组长一日工作标准,教给各班组长如何实施高效率的早会(1个中心、2个基本点、3明治方法),班前要准备哪些事情(人员、设备、材料、资料、工作环境),班中要控制哪些事情(作业观察、认真监督、反复检查),班后要总结哪些事情(报表填写、工作总结、交接班),并就如何提升员工士气进行现场展示。参训人员均表示受益匪浅,从科学理论到具体实践心里都有了谱。
       “精益”不仅是一种好的管理思想,也是一种好的管理工具。此次精益管理培训要真正起到作用,关键是看各班组长如何结合工作实际用好这一工具。“我们知道该怎么做了吗?我们能成为一名优秀的班组长吗?我们能担负起重振3502雄风的重任吗?”这三个疑问问出后,全场响起的铿锵有力的肯定声彰显出际华3502公司的信心。