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际华3502公司:精益管理初见效益

发布日期:2019-08-19
作者:焦会利

       近期,际华3502公司多次组织了精益管理相关内容培训,并督促各单位积极落实精益管理要求,现已初见效益。
       积极推进精益管理,保证基础规范。际华3502公司制定了精益管理实施方案。成立了精益管理领导小组与推进办公室,明确了精益营销、精益研发、精益生产等14个专项组;不断推进智能化管理,完善数据中心建设,实现营销、综合服务部、研发、职能部室间的线上业务联系,PLM在研发系统进行线上培训,完成网络EAS上线,完成服装智能生产线与防弹插板自动化生产线自制设备的技术方案,服装智能生产线建设开始实施。
       落实价值工程,提质增效,圆满完成各项生产任务。公司大力推行“阿米巴”经营体系,深化实施“225”管理创新体系,再造“价值创造工程”,激发全员创新创效热情,为提质增效、圆满完成各项生产任务而努力。如八分厂棉被生产需要一定的潮湿度,因此每天开班前需要动力分厂进行一两个小时的蒸汽供气,尤其在春秋季节,天气干燥,需要蒸汽供气的时间更长,严重影响了正常上班。分厂反复研究,最终决定在机器圆盘抓花部分加装一个自动喷雾装置,喷雾大小可根据棉花、涤纶丝的潮湿度进行调整,喷雾工作时间与圆盘抓花时间同步。经过不断调整实验,解决了这一问题。裁剪分厂从节约材料的角度出发,在画段拉布时,在每一版的最后一段用漏版在工作台的左右对称的地方画上线,然后统一放出3公分再画上线,以此作为断剪的起点,从而达到整齐的效果,断剪整齐了,把头自然也就整齐了,实现每版产品的材料节约4到5米。
       正是精益管理的不断推广,价值工程的再造,进一步实现了企业提质增效的目的,该公司面对复杂的产品结构和紧张的交期,成功保障了3月、4月和6月的限期重要生产任务,河北公安、广东高法等一系列生产任务也高质量按期交货。
       推进三项制度改革,优化人才结构。公司积极落实减员增效要求,梳理企业非计件人员名单,按照外围部室压减10%、生产辅助压减5%的目标制定方案;对长期病休人员进行集中调查清理;重新进行“四定”,优化组织结构与岗位设置,对部分岗位公开竞聘上岗,落实人员充实到生产一线。同时,际华3502公司进一步加强技能人才储备。招聘了23名高学历、高技能人才。积极组织招工,招收一线生产工人1100余名。
       精益管理不能一蹴而就,际华3502公司在一点一滴的工作中,转变员工观念,提升管理水平。