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​际华3542公司:追梦路上的纺织人

发布日期:2019-11-04
作者:郭红霞

       2019年,在推进精益管理过程中,际华3542公司纺织事业部紧盯产品质量主线,学习以精益管理的思维方式方法指导实践,围绕精益改善十大原则,在基础管理上精益求精,取得了较好的成绩。2019年取得了100支纱线质量达到行业先进水平、110支纱线在布机生产时车速比同行业先进水平高35转/分(开台效率平均达到90%以上),布机平均效率也再创历史新高达到86.7%的优异成绩。
高标准立目标
       “别人能做好的我们能做得更好!”
       为了早日让100支纱线质量达到行业先进水平,提升纱线市场竞争力,由技术部牵头制定的100支纱攻关方案,明确各项具体措施,确定生产专线设备。同时,利用事业部每周例会让各部门管理人员达成共识,形成清晰的目标,激发大家敢于挑战,追求卓越的信心和决心。
精益求精抠细节
       质量管理就是“把好两头关,做好中间事”。前纺车间从原材料源头开始全面做好把关工作,做到不合格的原料坚决不流入生产线。为了确保设备状态能够满足质量要求,纺纱生产技术部同前纺、后纺员工一起对35台细纱机的16800个锭子,以及所有纺纱生产线进行逐台整机的地毯式检查,消除落后锭子,为提升纱线一致性奠定基础。
紧盯现场解难题
       纺织事业部管理人员带头拼搏在生产现场,建立挡车工问题反馈台账,以问题为导向,以解决问题为目标,做到环环相扣,责任分清,层层抓落实,并按照反馈问题影响程度的大小归纳总结分析,减少问题发生。
打破观念求创新
       没有做不到,只有想不到。纺织人紧紧围绕“一切为质量服务”的宗旨,善小而为,从细节入手,以点带面进行点滴改善。为了减少油迹疵布的产生,各车间大胆尝试新型油料,经过不断试验,打破加油数量,更有效减少了跑、冒、滴、漏等问题。为了减少纱线运输过程中的碰撞,启用缠绕包装机,不仅保证了包装质量,而且节约包装成本20万元;利用木板做成68个托盘,节约费用1.5万元……
       “没有最好,只有更好。”纺织人将继续用“逢山开路,遇水架桥”的勇气和毅力去解决精益管理道路上一切问题,不断激发团队的信心和决心,持之以恒打好精益管理持久战,全力以赴争做精益管理的圆梦人。